Az üzleti szótár évente bővül hangzatos mozaikszavakkal, de kevés bír olyan elemi erővel, mint a M.I.H. – azaz a „Make It Happen”. Míg a stratégiai tervezés asztalánál elméletek és víziók születnek, a MIH-szemlélet az a motor, amely a papírt valósággá, a tőkét pedig profittá konvertálja. Ebben az elemzésben lebontjuk a mozaikszó mögötti pszichológiát, megvizsgáljuk a túltolt végrehajtás veszélyeit, és útmutatót adunk a valódi, 2026-os piaci környezetre szabott eredményorientáltsághoz.
A stratégia halála a végrehajtás hiánya
A modern üzleti világban nem az ötlet a szűk keresztmetszet. Egyetlen délután alatt tucatnyi „világmegváltó” koncepciót generálhatunk egy MI-asszisztenssel vagy egy kreatív workshopon. A valódi differenciátor az a képesség, hogy az elképzelést átvigyük a célvonalon. Itt jön a képbe a MIH-attitűd.
A MIH nem csupán egy angolszász menedzsment-szleng; ez egy kőkemény operatív filozófia. Azt az állapotot jelöli, amikor egy vezető vagy egy csapat nem kifogásokat keres, nem a körülményeket elemzi végtelenített loopban, hanem megtalálja az utat a célhoz – bármilyen akadály is gördüljön elé. Ez a „megoldjuk” kultúrája, ahol a felelősségvállalás nem opció, hanem alapvetés. A piac nem a szándékot jutalmazza, hanem a befejezett projektet.
A MIH három pillére: Tulajdonosi szemlélet, agilitás, erőforrás-optimalizálás
Ahhoz, hogy valaki a „Make It Happen” szintjén működjön, három területen kell kiválóságot mutatnia. Ezek nem velünk született képességek, hanem fejleszthető kompetenciák:
- Extreme Ownership (Szélsőséges felelősségvállalás): A MIH-szemléletű szakember nem mutogat a társosztályokra. Ha a marketingkampány elakad, mert a grafikus beteg, a MIH-szemléletű menedzser nem a határidő módosítását kéri, hanem külsős erőforrást szerez, vagy ő maga rak össze egy vázlatot. Számára a feladat „gazdátlanul hagyása” elképzelhetetlen.
- Taktikai Agilitás: A tervek ritkán élik túl a valósággal való első érintkezést. A MIH-kód szerint a rugalmasság fontosabb, mint a protokollhoz való merev ragaszkodás. Ez nem a szabályok öncélú áthágását jelenti, hanem a cél fókuszban tartását a módszer felett.
- Resourcefulness (Találékonyság): Ez a „hozott anyagból várat építeni” képessége. Az üzleti életben ritkán áll rendelkezésre ideális mennyiségű idő, pénz és ember. A MIH-működés lényege, hogy a meglévő, korlátos erőforrásokból is kihozza a maximumot, gyakran nem konvencionális megoldásokkal.
„A MIH nem azt jelenti, hogy keményebben dolgozunk, hanem azt, hogy megszüntetjük az elmélet és a gyakorlat közötti súrlódást.”
A „Minden Is Halad” csapdája – Amikor a MIH toxikussá válik
A magyar üzleti környezetben a MIH rövidítést néha ironikusan a „Minden Is Halad” kifejezésre is használják. Ez a „Make It Happen” sötét oldala: a látszatintézkedések, a túlvállalás és a stratégiai fókuszvesztés állapota.
Ha egy szervezetben a MIH-szemlélet átmegy egyfajta folyamatos „tűzoltásba”, ahol mindenki rohan, minden prioritás, és mindenki „megoldja”, ott valójában rendszerszintű hiba van. A valódi MIH-menedzser nem attól MIH, hogy többet dolgozik, hanem attól, hogy a legfontosabb dolgot viszi végig a legkevesebb felesleges körrel. A „Minden Is Halad” állapotában a csapatok kiégnek, a minőség romlik, és bár úgy tűnik, mindenki produktív, a valódi üzleti érték elmarad a várttól. A vezetők felelőssége, hogy megkülönböztessék a valódi eredményt a puszta aktivitástól.
Hogyan építsünk MIH-kultúrát a szervezetben?
A vezetők gyakran elkövetik azt a hibát, hogy parancsszóra várják el az eredményorientáltságot. Azonban a MIH nem egy utasítás, hanem a környezet és a vállalati DNS eredménye. Az alábbi lépések elengedhetetlenek a beépítéséhez:
1. Pszichológiai biztonság megteremtése: Senki nem fog kockáztatni és „megoldani”, ha a hiba azonnali büntetéssel jár. A MIH-szemlélet virágzásához olyan közeg kell, ahol a kudarc a tanulási folyamat része. Ha a munkavállaló fél a felelősségtől, mindig a felettesére fog várni a döntéssel, ami megöli a sebességet.
2. Döntési jogkörök delegálása: Nem lehet valakitől elvárni, hogy „hozza tető alá” a projektet, ha minden egyes fillér elköltéséhez három szintű jóváhagyás kell. A MIH megköveteli a felhatalmazást. Adjuk meg a kereteket, de hagyjuk szabadon a megvalósítás útját.
3. Tiszta KPI-k és mérhetőség: A „Make It Happen” csak akkor működik, ha tudjuk, mi az a „Happen”. Mi a pontos cél? Mi a határidő? Ha a cél homályos, az energia szétforgácsolódik. A MIH-kultúra alapja a transzparencia: mindenki tudja, mi a siker definíciója.
A MIH és a technológia: Az automatizáció szerepe 2026-ban
A mai üzleti környezetben a MIH-szemlélet elválaszthatatlan az AI és az automatizációs eszközök használatától. Ma már nem az a legjobb „megoldóember”, aki éjszakába nyúlóan Excel-táblákat másolgat, hanem az, aki képes egy olyan munkafolyamatot építeni, ami ezt elvégzi helyette. A hatékonyság ma már technológiai kérdés is.
A modern MIH-szemléletű vezető technológiai szempontból is kompetens. Tudja, melyik folyamatot lehet generatív MI-vel felgyorsítani, hol váltható ki az emberi beavatkozás alacsony hozzáadott értékű részeknél, és hogyan lehet az adatokat a végrehajtás szolgálatába állítani. A technológia itt nem cél, hanem a leghatékonyabb tőkeáttétel a megvalósításhoz. Aki 2026-ban nem használja ezeket az eszközöket, az nem MIH-szemléletű, csak feleslegesen pazarolja a cég erőforrásait.
Amikor nem szabad „MIH-elni” – A korlátok felismerése
Vannak helyzetek, amikor a kényszeres „Make It Happen” hozzáállás kifejezetten kártékony. Az egyik ilyen a hosszú távú stratégiai tervezés és a kockázatelemzés fázisa. Ebben a szakaszban a gyors végrehajtás iránti vágy elnyomhatja a kritikus gondolkodást. Ha túl korán váltunk végrehajtó üzemmódba, egy olyan projektet vihetünk sikerre, aminek valójában nincs piaci létjogosultsága vagy alapjaiban hibás a matek mögötte.
Hasonlóképpen, az etikai és jogi megfelelés (Compliance) területein a „bármi áron megoldjuk” hozzáállás katasztrófához vezethet. A MIH nem ad felhatalmazást az integritás feláldozására vagy a jogi szabályozások megkerülésére. A valódi profi tudja, hol húzódik a határ a kreatív megoldás és a vakmerő szabályszegés között.
Záró gondolatok: A jövő a „megvalósítóké”
Az üzleti magazinok gyakran a látnokokat emelik ki, de a gazdaság szövetét valójában a megvalósítók tartják egyben. A MIH (Make It Happen) nem egy mágikus formula, hanem a kitartás, a találékonyság és a fókuszált akció szövetsége. Ez a szemléletmód különbözteti meg a stagnáló cégeket a dinamikusan növekvő piaci szereplőktől.
Ahhoz, hogy egy vállalkozás szintet lépjen, le kell számolnia a „majd meglátjuk”, a „nem az én dolgom” és a „nincs rá keret” típusú mentalitással. A győztesek azok lesznek, akik nemcsak értik a piac változásait, hanem képesek a válaszreakcióikat kíméletlen hatékonysággal átültetni a gyakorlatba. A kérdés tehát sosem az, hogy van-e elég jó ötleted. A kérdés az: képes vagy-e rá, hogy MIH?